Project Management

PRJATA01

Docenti

Ing. Augusto Maglione, Learning&Education Senior Specialist Fiat Group Automobiles Spa

Obiettivi

Il corso si propone di far acquisire/sistematizzare le conoscenze di base  sulla gestione progetti,  fornendo il quadro metodologico di riferimento e i  principali strumenti di supporto a chi è coinvolto come risorsa su progetti o inizia a cimentarsi con la gestione dei progetti.

Contenuti

• Introduzione al Project Management: utilità e ambiti di utilizzo.
  
• Il ciclo di vita dei progetti e il processo di pianificazione e controllo.
  
• Metodi e strumenti: WBS, tecniche reticolari, diagramma di Gantt.
  
• L’ottimizzazione dei tempi e la gestione delle risorse (caricamento e livellamento).
  
• Introduzione alla gestione dei costi e dei rischi di progetto (cenni).
  
• Avanzamento progetto e Earned Value (indicatori di efficacia ed efficienza). 
  
• Le risorse coinvolte nella gestione progetti e i rispettivi ruoli.

Programma

Prima Giornata
09.00 Presentazione: obiettivi, contenuti e modalità didattiche Valutazione competenze in ingresso
Progetto e Project Management:
- Definizione di progetto,Project Management e Project Manager
- Fasi della gestione del progetto
Esercitazione: “Processo di gestione di un progetto”
Ideazione del progetto:
- Studio di fattibilità
Pianificazione del progetto:
- WBS: utilità, struttura e modalità di costruzione
- Esempio di realizzazione di WBS
13.00 Pausa Pranzo
14.00 Esercitazione di realizzazione della WBS: caso aziendale: “il progetto trasloco”
Confronto e approfondimenti
Pianificazione del progetto:
- Reticolo: durate (duration, elapsed time, metodi di stima), legami, margini di scorrimento (Total Float e Free Float) e percorso critico
- Esempio di modalità di calcolo di un reticolo
18.00 Chiusira prima giornata

Seconda Giornata
09.00 Presentazione agenda della giornata
Ripresa temi della giornata precedente e completamento concetti di pianificazione
Esercitazione di calcolo di un reticolo: “Installazione di un calcolatore elettronico
Confronto e approfondimenti
Pianificazione del progetto:
- Diagramma di Gantt (calendari e vincoli)
- Presentazione del SW Microsoft Project
13.00 Pausa Pranzo
14.00 Esercitazione di realizzazione del Diagramma di Gantt: “Progetto Trasloco – 2° parte”
Confronto e approfondimenti
Allocazione delle risorse per il progetto (tipologie, stime, carico risorse, livellamento)
Esercitazione di “Allocazione risorse”
Confronto e approfondimenti
I costi: le tipologie di costo, la classificazione dei costi e la determinazione del budget di progetto; la tabella di budget e la stima dei rischi, calcolo della riserva di budget
18.00 Chiusira seconda giornata

Terza Giornata
09.00 IPresentazione agenda della giornata
Controllo del progetto: Il sistema di controllo degli avanzamenti progetto: Earned Value (terminologia, condizioni di utilizzo)
Esercitazione su Earned Value
13.00 Pausa Pranzo
14.00 Gestione dei rischi di progetto: pianificazione, identificazione analisi qualitativa e quantitativa, pianificazione della risposta ai rischi, monitoraggio e controllo dei rischi (introduzione alle tematiche)
Esercitazione “Valutazione del rischio”
Confronto e approfondimenti
Aspetti organizzativi: e comportamentali
- Le strutture per il project management, ruolo / competenze del Project Manager
- Fondamenti di team building
- Fondamenti di comunicazione efficace
La reportistica e la chiusura del progetto:
- Chiusura amministrativa e chiusura del contratto
- Lessons Learned
Valutazione dell’apprendimento e della reazione
18.00 Chiusira del corso

Destinatari

Impiegati e professional di tutte le aree che si trovino a sviluppare attività su progetti gestiti da altri o stiano iniziando a gestire piccoli progetti o parti di progetti complessi. 
Si rivolge quindi a tutte quelle risorse che abbiano necessità di comprendere le logiche di gestione dei progetti e di acquisire le conoscenze di base su metodologie di pianificazione e controllo dei progetti e sui relativi strumenti.

Prerequisiti

Nessuno