Corso di preparazione alla certificazione PMP^®

PRJATA04

Docenti

Matteo Valente, Project Management Professional PMP^®
Laureato in Ingegneria Meccanica nel 2009 con il massimo dei voti, inizia la sua carriera all’interno di uno dei più importanti istituti privati di ricerca applicata a livello internazionale, gestendo progetti ad alto contenuto tecnico e di complessità. Nel 2012 svolge un master in Project Management e Gestione dell’Innovazione presso l’Università di Padova. Nel 2014 consegue la prestigiosa Certificazione PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute. Nel 2015 consegue invece la credenziale ISIPM-Av dell’Istituto Italiano di Project Management. Dal 2016 al 2018 fa parte del Consiglio Direttivo di ASSIREP (Associazione Italiana Responsabili ed Esperti di Gestione Progetti). Dal 2018 ricopre il ruolo di Responsabile Ufficio Tecnico continuando a gestire progetti strategici e di innovazione.

Obiettivi

Il corso ha l’obiettivo specifico di preparare gli studenti al sostenimento dell’esame per il conseguimento della certificazione PMP® del Project Management Institute.

Inoltre, attraverso l’intero percorso formativo, lo studente avrà modo di apprendere e fare proprie le best practice della gestione progetti con riferimento ad un framework internazionalmente riconosciuto, aumentando le proprie opportunità di crescita personale e professionale.

Infatti, oltre a preparare lo studente per il sostenimento dell’esame, il corso ha l’obiettivo di fornire le conoscenze, le tecniche e gli strumenti necessari a pianificare e gestire tutti gli aspetti di un progetto.

Il corso fornisce le contact hours richieste dal PMI e necessarie per essere eligibili al sostenimento dell’esame di certificazione.

Destinatari

Project Manager, responsabili e membri di PMO, Team Leader, e tutti coloro che intendono sostenere l’esame per il conseguimento della certificazione PMP®.

Durata e Struttura del Corso      

Il corso svolto interamente in modalità remota ha una durata complessiva di 40 ore, suddivise in 5 lezioni della durata di 8 ore ciascuna (1 lezione a settimana). L’intera attività didattica si terrà in italiano mediante una piattaforma di web conference con l’ausilio di slides e testi. È previsto, per ogni modulo, un momento di presentazione di esempi e di svolgimento di esercitazioni on-line.

Materiale didattico

Ad ogni partecipante al corso verranno fornite delle dispense/note relative agli argomenti trattati, assieme a copie delle presentazioni in Powerpoint utilizzate durante le lezioni.

Programma

• 40 ore totali di lezione + 4 ore di simulazione d’esame
• 5 lezioni da 8 ore
• 1 lezione a settimana
• Lezioni totali: 5
• Settimane totali di corso: 5
• Lezione aggiuntiva finale per simulazione d’esame (in lingua inglese) – 4 ore

PRIMO MODULO – 8h

• 1. Introduzione:
• Il Project Management Institute
• L’esame PMP: criteri di eligibilità
• Examination Content Outline
• Application per l’esame
• PMI-ism

• 2. Framework
• Concetti fondamentali
• Contesto organizzativo
• Input e output dei processi
• Organizational Process Assets
• Enterprise Environmental Factors
• Miscellanea
• Selezione dei progetti
• I ruoli in un progetto
• Business Environment

• 3. Processi e domini
• Ciclo di vita del progetto
• I gruppi di processi di Project Management
• I domini

SECONDO MODULO – 8h

• 4. Integrazione:
• Sviluppare il Project Charter
• Sviluppare il Project Management Plan
• Dirigere e gestire il lavoro di progetto
• Gestire la conoscenza di progetto
• Monitorare e controllare il lavoro di progetto
• Condurre il controllo integrato delle modifiche
• Chiudere il progetto o una fase

• 5. Ambito
• Introduzione
• Concetti fondamentali della gestione dell’ambito di progetto
• La pianificazione della gestione dell’ambito
• La raccolta dei requisiti
• Definire l’ambito
• La decomposizione dell’ambito
• Validare e controllare l’ambito

• 6. Schedulazione
• Introduzione
• Pianificare la gestione della schedulazione
• Definire e mettere in sequenza le attività
• Stimare la durata delle attività
• Preparare la schedulazione
• Controllare la schedulazione

TERZO MODULO – 8h

• 7. Costi:
• Pianificare e stimare i costi di progetto
• Gestire i costi

• 8. Qualità
• Introduzione
• Pianificare la gestione della qualità
• Gestire la qualità
• Controllare la qualità
• Tools and Techniques per la gestione della qualità
• Gestione della qualità nei progetti agili

• 9. Risorse
• Introduzione
• Pianificare le risorse
• Stimare le risorse per le attività
• Acquisire e rilasciare le risorse
• Sviluppare il team
• Gestire il team
• Controllare le risorse

QUARTO MODULO – 8h

• 10. Comunicazioni:
• Fondamenti delle comunicazioni di progetto
• Pianificare le comunicazioni
• Gestire le comunicazioni
• Monitorare l’efficacia delle comunicazioni

• 11. Rischi
• Introduzione alla gestione dei rischi
• Pianificare la gestione dei rischi
• Identificare i rischi
• Condurre l’analisi qualitativa dei rischi
• Condurre l’analisi quantitativa dei rischi
• Pianificare le risposte ai rischi
• Implementare le risposte ai rischi
• Monitorare i rischi

QUINTO MODULO – 8h

• 12. Procurement:
• Fondamenti
• Overview del processo di procurement
• Contratti
• Pianificare i procurement
• Condurre gli approvvigionamenti
• Gestire i procurement

• 13. Stakeholder
• Introduzione
• Il coinvolgimento degli stakeholder nei progetti
• Analisi degli stakeholder
• Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
• Implementare la strategia di gestione degli stakeholder
• Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder