Corso di preparazione alla certificazione PMP^®

PRJATA03

Docenti

Matteo Valente, Project Management Professional PMP^®

Obiettivi

Il corso ha l’obiettivo specifico di preparare gli studenti al sostenimento dell’esame per il conseguimento della certificazione PMP® del Project Management Institute.

Inoltre, attraverso l’intero percorso formativo, lo studente avrà modo di apprendere e fare proprie le best practice della gestione progetti con riferimento ad un framework internazionalmente riconosciuto, aumentando le proprie opportunità di crescita personale e professionale.

Infatti, oltre a preparare lo studente per il sostenimento dell’esame, il corso ha l’obiettivo di fornire le conoscenze, le tecniche e gli strumenti necessari a pianificare e gestire tutti gli aspetti di un progetto.

Il corso fornisce le contact hours richieste dal PMI e necessarie per essere eligibili al sostenimento dell’esame di certificazione.

Nota: il presente corso non comprende la presentazione della domanda d'esame, e relativi costi, che dovrà essere presentata dal singolo partecipante.

Destinatari

Project Manager, responsabili e membri di PMO, Team Leader, e tutti coloro che intendono sostenere l’esame per il conseguimento della certificazione PMP®.

Durata e Struttura del Corso      

Il corso svolto interamente in modalità remota ha una durata complessiva di 40 ore, suddivise in 5 lezioni della durata di 8 ore ciascuna (1 lezione a settimana). L’intera attività didattica si terrà in italiano mediante una piattaforma di web conference con l’ausilio di slides e testi. È previsto, per ogni modulo, un momento di presentazione di esempi e di svolgimento di esercitazioni on-line.

Materiale didattico

Ad ogni partecipante al corso verranno fornite delle dispense/note relative agli argomenti trattati, assieme a copie delle presentazioni in Powerpoint utilizzate durante le lezioni.

Programma

• 40 ore totali di lezione + 4 ore di simulazione d’esame
• 5 lezioni da 8 ore
• 1 lezione a settimana
• Lezioni totali: 5
• Settimane totali di corso: 5
• Lezione aggiuntiva finale per simulazione d’esame (in lingua inglese) – 4 ore

PRIMO MODULO – 8h

• 1. Introduzione:
• Il Project Management Institute
• L’esame PMP: criteri di eligibilità
• Examination Content Outline
• Application per l’esame
• PMI-ism

• 2. Framework
• Concetti fondamentali
• Contesto organizzativo
• Input e output dei processi
• Organizational Process Assets
• Enterprise Environmental Factors
• Miscellanea
• Selezione dei progetti
• I ruoli in un progetto
• Business Environment

• 3. Processi e domini
• Ciclo di vita del progetto
• I gruppi di processi di Project Management
• I domini

SECONDO MODULO – 8h

• 4. Integrazione:
• Sviluppare il Project Charter
• Sviluppare il Project Management Plan
• Dirigere e gestire il lavoro di progetto
• Gestire la conoscenza di progetto
• Monitorare e controllare il lavoro di progetto
• Condurre il controllo integrato delle modifiche
• Chiudere il progetto o una fase

• 5. Ambito
• Introduzione
• Concetti fondamentali della gestione dell’ambito di progetto
• La pianificazione della gestione dell’ambito
• La raccolta dei requisiti
• Definire l’ambito
• La decomposizione dell’ambito
• Validare e controllare l’ambito

• 6. Schedulazione
• Introduzione
• Pianificare la gestione della schedulazione
• Definire e mettere in sequenza le attività
• Stimare la durata delle attività
• Preparare la schedulazione
• Controllare la schedulazione

TERZO MODULO – 8h

• 7. Costi:
• Pianificare e stimare i costi di progetto
• Gestire i costi

• 8. Qualità
• Introduzione
• Pianificare la gestione della qualità
• Gestire la qualità
• Controllare la qualità
• Tools and Techniques per la gestione della qualità
• Gestione della qualità nei progetti agili

• 9. Risorse
• Introduzione
• Pianificare le risorse
• Stimare le risorse per le attività
• Acquisire e rilasciare le risorse
• Sviluppare il team
• Gestire il team
• Controllare le risorse

QUARTO MODULO – 8h

• 10. Comunicazioni:
• Fondamenti delle comunicazioni di progetto
• Pianificare le comunicazioni
• Gestire le comunicazioni
• Monitorare l’efficacia delle comunicazioni

• 11. Rischi
• Introduzione alla gestione dei rischi
• Pianificare la gestione dei rischi
• Identificare i rischi
• Condurre l’analisi qualitativa dei rischi
• Condurre l’analisi quantitativa dei rischi
• Pianificare le risposte ai rischi
• Implementare le risposte ai rischi
• Monitorare i rischi

QUINTO MODULO – 8h

• 12. Procurement:
• Fondamenti
• Overview del processo di procurement
• Contratti
• Pianificare i procurement
• Condurre gli approvvigionamenti
• Gestire i procurement

• 13. Stakeholder
• Introduzione
• Il coinvolgimento degli stakeholder nei progetti
• Analisi degli stakeholder
• Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
• Implementare la strategia di gestione degli stakeholder
• Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder