METODOLOGIE PER LA GESTIONE DI PROGETTI DI SVILUPPO PRODOTTO E DI INNOVAZIONE

Obiettivi del corso:

Apprendere i concetti base della metodologia MbO, Design for Six Sigma DIDOV e Lean Engineering, conoscerne i principali strumenti e valutarne gli ambiti applicativi.

Descrizione:

Le tre discipline, oggetto di studio del corso, MbO (Management by Objective), Design for Six Sigma DIDOV (Define, Identify, Design, Optimise, Validate) sono legate alla creazione di valore all’interno di
un’organizzazione e, nello specifico, relativamente alla funzione di design ed engineering.

Programma:

Introduzione al MbO (Management by Objective):

• Verifica obiettivi strategici, gestionali e operativi aziendali;
• Definizione e condivisione di obiettivi SMART individuali per il dipendente;
• Monitoring progresso aziendale e individuale: coinvolgimento continuo dipendente, definizione,
  aggiornamento e verifica periodica parametri scorecard;
• Sistema di misurazione e valutazione della prestazione: definizione delle competenze, strumenti
  per oggettivare il giudizio e trattare punti di forza e punti di miglioramento;
• Identificazione leve motivazionali e applicazione strumenti per premiare il merito e le
  professionalità: realizzazione personale, opportunità di crescita, ritorni economici, riconoscimenti;

Introduzione al Design for Six Sigma:

• I concetti fondamentali del Six Sigma;
• DFSS e DIDOV: overview delle cinque fasi della metodologia;
• Cenni sul Project Charter;
• Tradurre le richieste dei Clienti in CTQ del prodotto (target setting);
• Dai CTQ del prodotto ai CTQ dei sotto-sistemi/componenti: la funzione di Trasferimento;

Introduzione al Lean Engineering:

• Lean Innovation Management;
• Processo di “Sviluppo Nuovi Prodotti”: i 5+1 Principi:

• Valore,
• Mappatura,
• Flusso,
• Pull,
• Perfezione,
• Conoscenza;

• Processo di “Innovazione”, le Strategie;

Durata: 36 ore