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Docenti:
Matteo Valente, Project Management Professional PMP®
OBIETTIVI
Il corso ha l’obiettivo specifico di preparare gli studenti al sostenimento dell’esame per il conseguimento della certificazione PMP® del Project Management Institute.
Inoltre, attraverso l’intero percorso formativo, lo studente avrà modo di apprendere e fare proprie le best practice della gestione progetti con riferimento ad un framework internazionalmente riconosciuto, aumentando le proprie opportunità di crescita personale e professionale.
Infatti, oltre a preparare lo studente per il sostenimento dell’esame, il corso ha l’obiettivo di fornire le conoscenze, le tecniche e gli strumenti necessari a pianificare e gestire tutti gli aspetti di un progetto.
Il corso fornisce le contact hours richieste dal PMI e necessarie per essere eligibili al sostenimento dell’esame di certificazione.
Nota: il presente corso non comprende la presentazione della domanda d’esame, e relativi costi, che dovrà essere presentata dal singolo partecipante.
MATERIALE DIDATTICO
Ad ogni partecipante al corso verranno fornite delle dispense/note relative agli argomenti trattati, assieme a copie delle presentazioni in Powerpoint utilizzate durante le lezioni.
DESTINATARI
Project Manager, responsabili e membri di PMO, Team Leader, e tutti coloro che intendono sostenere l’esame per il conseguimento della certificazione PMP®.
PROGRAMMA
PRIMO MODULO –
- 1. Introduzione:
- • Il Project Management Institute
- • L’esame PMP: criteri di eligibilità
- • Examination Content Outline
- • Application per l’esame
- • PMI-ism
- 2. Framework
- • Concetti fondamentali
- • Contesto organizzativo
- • Input e output dei processi
- • Organizational Process Assets
- • Enterprise Environmental Factors
- • Miscellanea
- • Selezione dei progetti
- • I ruoli in un progetto
- • Business Environment
- 3. Processi e domini
- • Ciclo di vita del progetto
- • I gruppi di processi di Project Management
- • I domini
SECONDO MODULO
- 4. Integrazione:
- • Sviluppare il Project Charter
- • Sviluppare il Project Management Plan
- • Dirigere e gestire il lavoro di progetto
- • Gestire la conoscenza di progetto
- • Monitorare e controllare il lavoro di progetto
- • Condurre il controllo integrato delle modifiche
- • Chiudere il progetto o una fase
- 5. Ambito
- • Introduzione
- • Concetti fondamentali della gestione dell’ambito di progetto
- • La pianificazione della gestione dell’ambito
- • La raccolta dei requisiti
- • Definire l’ambito
- • La decomposizione dell’ambito
- • Validare e controllare l’ambito
- 6. Schedulazione
- • Introduzione
- • Pianificare la gestione della schedulazione
- • Definire e mettere in sequenza le attività
- • Stimare la durata delle attività
- • Preparare la schedulazione
- • Controllare la schedulazione
TERZO MODULO
- 7. Costi:
- • Pianificare e stimare i costi di progetto
- • Gestire i costi
- 8. Qualità
- • Introduzione
- • Pianificare la gestione della qualità
- • Gestire la qualità
- • Controllare la qualità
- • Tools and Techniques per la gestione della qualità
- • Gestione della qualità nei progetti agili
- 9. Risorse
- • Introduzione
- • Pianificare le risorse
- • Stimare le risorse per le attività
- • Acquisire e rilasciare le risorse
- • Sviluppare il team
- • Gestire il team
- • Controllare le risorse
QUARTO MODULO
- 10. Comunicazioni:
- • Fondamenti delle comunicazioni di progetto
- • Pianificare le comunicazioni
- • Gestire le comunicazioni
- • Monitorare l’efficacia delle comunicazioni
- 11. Rischi
- • Introduzione alla gestione dei rischi
- • Pianificare la gestione dei rischi
- • Identificare i rischi
- • Condurre l’analisi qualitativa dei rischi
- • Condurre l’analisi quantitativa dei rischi
- • Pianificare le risposte ai rischi
- • Implementare le risposte ai rischi
- • Monitorare i rischi
QUINTO MODULO
- 12. Procurement:
- • Fondamenti
- • Overview del processo di procurement
- • Contratti
- • Pianificare i procurement
- • Condurre gli approvvigionamenti
- • Gestire i procurement
- 13. Stakeholder
- • Introduzione
- • Il coinvolgimento degli stakeholder nei progetti
- • Analisi degli stakeholder
- • Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
- • Implementare la strategia di gestione degli stakeholder
- • Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder